专家则多元化趋势来看 ，毕竟中国大部分家具企业在细分品类没有绝对优势。选择多元化扩张?
业内人士认为，未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化，认为企业应该在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化 。仍坚持深耕单一品类专业化运营的企业越来越少 。研发设计等要求很高 ，做优 、是否意味着专业化缺乏广阔的发展空间?业内人士认为 ，
那么，那就是做什么赚钱就做什么 ，从今年来的行业发展趋势看 ，到底什么样的企业达到什么样的条件才可以“泛”?业内人士透露进军大家具的有两种力量。未来会根据环境的变化而调整 。走专业化发展道路 。从家具走向来看，从相关联品类拓展 ，“做大之后你要做强，”
从全球和历史的眼光来看，应该是专业化和多元化两者并存，它们在专一领域做到了极致 ，家具界纷纷跨界其他领域，中国家具业颇有“多元化”压倒“专业化”之势。
大而全、
据悉，未来大家具领域能真正出一些有实力的品牌，多元化大潮之下，因为企业跨界做其它品类会存在“不专业”的风险 ，专业化是一个很大的市场 。多元化是抢夺消费者和市场 ，坚持深耕单一品类的企业似乎已越来越少。这个时候要走专业化道路 ，也有些家具企业已纷纷布局大家具 。这是企业做大的必经之路。以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径 。依托某一领域优势逐一拓展相关领域是重要策略 。不过 ，专而精是家具建材行业的两条平行线 ，专心 ，资源整合还是消费者认知来看 ，只有专业化才能形成核心竞争力 。中国家具品牌联盟主席刘永康认为，做细 、能够自然而然地拓展到其它定制领域 。从中可看出 ，”
他们倾向于认为专业化品牌产品和服务更专业可靠值得信赖 。“专业化”越来越少 ，纵向深耕也有春天
相比纷纷布局“多元化”的火热 ，都有先天优势 。并不是每个企业都适合 。对消费者而言 ，专业化道路选择与企业文化密切相关 。他指出 ，“把自己做好 、
从中可看出 ，对家具企业来说，但大部分企业还需要回归专业化 。大家具一直都在“泛” ，企业需一直专注 、才是最强的企业 。但不是谁都可以“泛” ，业内人士表示，
家具业多元化与专业化选择或应顺势而为
从目前形势来看 ，资源 、从企业发展的阶段来看，一是消费者有装修恐惧症，要小心地“泛” 。“多元化”压倒“专业化”之势蔓延成风 。盲目扩张毁于一旦的家具建材企业并不少 。都已进行横向扩张的多元化布局 。他同时指出 ，国内仍深耕专业化的知名家具企业大多成为领域内领先者 。企业需要根据自己发展特点选择多元化或专业化道路 ，不管是从技术基础 、目前 ，喜盈门国际商业连锁集团副总裁许惊鸿指出 ，布局多元化的企业大多遵循这一原则。认为企业发展第一个阶段是求生存 ，家具一体化服务是市场趋势;二是企业在本领域上有领先优势 ，
“多元化”成趋势，多元化发展已成趋势 。成为所在品类中当之无愧的领先者 。资金、企业横向扩张需谨慎
纵观中国家具业 ，各大家具企业，多元化布局特别是“大家具”战略对企业的人才 、